人员分析的成功得益于员工的价值主张

人员分析为组织提供价值。我可以举出无数的调查，这些调查表明，采用人员分析的组织比不采用人员分析的组织表现更好。Bersin所以说。企业领导委员会所以说。的Sierra-Cedar人力资源系统调查所以说。的Visier年龄分析调查所以说。我也可以展示无数的案例研究个人组织从人员分析中获得价值，包括技术成本节约、劳动力节约、人力资源效率提高和业务结果结果。还有一份研究报告综合了经济影响。

这些组织，无论是总体上还是个体上，都是由人组成的——他们的数据正在被使用。他们的数据被收集、探索和展示，以发现潜在的模式和趋势，以支持降低人员流动率、提高多样性和包容性、减少缺勤等。

那么，为什么我们不更多地从员工个人或工人的角度来思考人员分析的价值，并倡导它呢?这对他们有什么好处让他们的数据被使用?随着数据隐私问题成为头条新闻，积极收集和分析劳动力数据的雇主必须开始不断让员工了解“这对你有什么好处?”

员工们已经开始关注日常消费生活中的数据隐私和安全问题。他们还希望他们的劳动力数据能得到保护，并以对他们有积极影响的方式使用。组织可以受益于人员分析的员工价值主张确保他们接受，再加上利用人员分析的力量来支持他们也很容易。

我的同事Jan Schwarz是Visier的国际销售副总裁和创始人，大约在一年前，我决定就这个主题合作撰写一篇简单的文章。它变成了成熟的研究论文我们进行了头脑风暴，研究了所有可以用来为员工服务的分析方法。

基于员工需求探索员工价值的框架

我经常开始一个研究项目，有一个组织框架，收集机会，并建议我们使用马斯洛需求层次论看看人员分析如何满足员工的需求，为他们提供价值。然后我们发展了一个赞美数据驱动世界中的员工需求层次．

图1:马斯洛需求层次理论

把这两张图表放在一起看。我们的建议是，任何关于员工分析的讨论都应该强调并满足他们在各个层面的需求。在马斯洛需求层次理论中，基本的生理和安全需求必须首先得到满足，然后才会被归属感和自尊所激励。一旦这些需求得到满足，个人就会寻求实现他或她的全部潜力，并最终努力追求普遍目标。

图2:数据驱动世界中员工的需求层次结构

在一个数据驱动的世界里，最基本的需求是获得与个人表现相称的公平薪酬。个人希望在一个安全的环境中工作，这在一个数据驱动的世界中意味着他们的数据得到安全管理，并符合监管和GDPR的要求。大多数人都想在一个有吸引力的环境中工作，在那里他们可以合作和建立网络来满足归属感的需求。除此之外，个人希望在工作中获得充实，在工作中他们可以学习和成长，以实现他们的全部潜力，甚至追求改变世界的普遍目标，有些人这样做是为了适应和欣赏他们组织的目标，特别是当对社会负责．

什么是员工价值主张?

所以，让我们强调一下提高员工的工作生活。而不是让组织仅仅解释数据关于对于个人来说，完全人性化的人员分析实践为这些个人提供了解释和分析他们自己的员工数据的工具，从而为他们提供明确的价值。

员工应该能够使用数据和分析来对他们的日常工作生活、发展和职业道路做出更明智的决定。一个附带的好处是，为这种公司/员工合作模式定义和设定目标，将有助于人员分析活动顺利进行，并为员工和雇主提供价值，因为他们从只考虑雇主利益的立场转变为每个人都受益的立场。

这一愿景尚未成为现实，但已经出现了朝着这个方向发展的迹象。理查德·罗斯诺夫他说，在他的公司:

“我们认为人力资源数据是员工的声音。我们分析和理解的每件事都是一个机会，让我们能够倾听数据，让公司变得更适合他们。”

这种策略表明了一种进步的员工倡导文化。

专注于提供员工价值的领域

通往完全人性化的人员分析实践的旅程现在只是一条漫无目的地道路。我们建议重点关注以下六个方面。在我们的白皮书中，我们提供了关于人员分析的使用和每个领域的价值主张的详细信息。

1. 建立公平薪酬、最佳健康和安全的基本工作基础，与底层两层保持一致。
2. 注重改善员工健康和工作与生活的平衡。
3. 提供一个安全、可靠和透明的环境，特别是围绕员工的敏感数据。
4. 关注包容性，而不仅仅是多样性。
5. 培养职业发展机会。
6. 关注敬业度、协作、工作充实、学习和发展，并在员工入职、发展到留任的整个生命周期中支持目标驱动的工作。

从这些建议开始吧

我们建议从数据倡导和数据伦理相关的职位开始。除了关注市场外部使用的产品外，该角色还应关注技术和个人数据如何在保护员工数据隐私的同时造福员工。以下是一些关于如何关注内心的建议:

• 要意识到需要使技术实现人性化，特别注意人员分析如何使员工受益。与员工合作开发的以用户为中心的设计是关键。
• 告知员工组织收集和获取数据的原因，详细程度和使用方式。
• 沟通员工是他们数据的所有者。甚至考虑到员工，尤其是临时员工，在离开时应该能够带走他们的数据。
• 对员工生命周期中的“重要时刻”进行个性化分析，从选择入职福利，到在需要时提供发展机会，再到优化工作环境以支持敬业度。
• 鼓励员工分享他们的职业抱负数据，以优化他们的发展。

大胆地超越报告和仪表板，用符合员工需求的人员分析来解决员工的需求。让我们为员工创造价值，就像我们致力于为股东和商业领袖创造价值一样。