人才市场完整指南

越来越多的公司开始认识到更好地利用内部人才来填补技能缺口的好处。人才市场是将员工与内部机会联系起来的绝佳方式。让我们来深入了解一下人才市场到底是什么。

内容
什么是人才市场?
人才市场是如何运作的?
人力资源在人才市场中的角色
实施人才市场的好处
如何在组织中有效地利用人才市场

什么是人才市场?

明智的雇主应该充分利用现有员工的能力。然而，要确切地知道什么是可用的，并能够发现隐藏的内在才能是具有挑战性的。对于在多个地点运营的大型组织来说尤其如此。解决方案是一种单一的资源，可以识别和开发员工的技能，然后将他们与职位匹配。

人才市场是一个技术支持的平台，将员工与组织内潜在的职位和发展机会联系起来。它通过支持人们的职业抱负和满足组织不断变化的劳动力需求来提高效率并为雇主和员工提供价值。

人才市场战略正在迅速出现在许多企业甚至军事系统。全球银行,瑞银(UBS)他认为发展良好的员工会成为公司的资产。他们在2019年实施了人才市场，以支持内部职业流动文化，并充分利用员工所能提供的东西。

有了人才市场，员工们正在寻找内部流动能够掌握自己的职业轨迹。他们可以发现自己需要什么技能，并有途径获得或提高这些技能。当员工被授权时，雇主可以最大限度地发挥他们的潜力来支持企业的成功。

人才市场是如何运作的?

人才市场通常是一个捕捉和共享数据的双边平台。它使用人工智能将员工的技能与组织内适当的机会相匹配。

它的工作方式类似于我们使用旅行预订应用程序寻找酒店。一端是酒店及其设施的数据库。在另一端，你输入你正在寻找的标准(地点、日期、设施等)，然后它会显示一个符合你的参数的可用酒店列表。

人才市场平台包含所有可用的职位、培训、项目、临时任务等。员工输入他们的技能和兴趣的简介，可以随着他们通过培训或新的经历发展他们的能力而更新。算法会根据候选人的能力和兴趣建立匹配，并向他们提出建议。

组织中的各个部门都可以利用人才市场来宣布或寻找合适的人，例如:

• 正式和非正式的学习和培训活动。
• 开放的职位。
• 短期项目(零工)
• 跨职能的分配。
• 职业道路选择。
• 指导项目。
• 专业团队。

该系统简化了流程，为员工提供了按需和直接访问机会的机会，而无需经过他们的经理。此外，管理人员可以在不涉及第三方的情况下考虑申请并做出选择。

人力资源在人才市场中的角色

实施人才市场平台可能意味着人力资源部门在内部人员配备过程中放弃一些直接参与。与其抵制这种变化，人力资源专业人士可以接受它作为一个机会，以加强他们作为业务伙伴的战略职能。以监督者的身份工作，你可以教育和支持员工和领导如何利用人才市场。

人力资源可以通过以下方式帮助员工充分利用这个平台:

• 评估关键职位最需要哪些技能。
• 重新思考和重写工作描述和职位。
• 将培训和职业道路与所需的特定技能联系起来。
• 跟踪培训结果。
• 协助员工创建和更新个人资料。
• 帮助管理者发现上市的机会。

实施人才市场的好处

人才市场为组织和员工提供了一系列的好处。以下是一些主要的优势:

构建敏捷的员工队伍

技术在不断发展，优先事项在不断变化，业务的步伐也在不断加快。充分了解哪些技能需求量大，以及你的员工是否具备这些技能，这一点至关重要。

拥有人才市场平台的组织能够洞察员工的能力。这使他们能够在应对重组或其他挑战时保持成功，将人员安排在正确的角色上。

消费品公司联合利华将其人才市场归功于适应能力在2020年的大流行浪潮中。通过将4000名员工重新分配到需求更高的地区，它保护了工作岗位，并分配了30万个小时的生产力。

简而言之，部署人才市场是最重要的人力资源发展趋势我们相信，这将在未来几年塑造世界的工作。

提高员工的技能和技能

对现有员工进行技能提升和再培训是为即将到来的运营需求寻找合适人才的一种具有成本效益的方式。通过获得人才市场的内部机会，您的员工可以与项目相匹配，在那里他们可以获得实际经验，以获得新的技能和专业知识。

当他们为新的角色做好准备时，您将能够缩小组织内的技能差距。

吸引人才

求职者寻找的是致力于投资于员工长期成长和发展的雇主。人才市场可以让你在雇主中脱颖而出。它表明你的组织通过投资于员工的成长来优先考虑内部流动性和职业发展。这可以帮助潜在的员工想象和你在一起的未来。

吸引和留住员工

内部流动的机会是最重要的顶级激励因素保住一份工作。高效人才渴望扩展自己的技能，所以他们想要接受新的体验，与不同的人一起工作。人才市场赋予员工这样做的权利。

如果员工被鼓励在公司内部追求自己的职业发展道路，他们更有可能看到留在公司并与公司合作的希望。

在2020年，施耐德电气该员工所在的部门正在经历增长放缓，因此他决定在人才市场上寻找选择。他在9年前刚入职时工作过的部门发现了一个晋升的机会。他得到了那份工作，回到原来的部门当领导。

知道有晋升的机会或重塑职业生涯的机会，员工就会表现出最好的一面，做出更多的贡献。当他们进入项目和新的角色时，他们获得了视角和洞察力，而您可以为您的组织保留他们磨练过的机构知识和经验。

加强多样性和包容性

人才市场可以发掘人才，为那些原本可能被忽视的员工打开大门。人工智能的使用消除了对一个人的感知和实际能力可能发生的潜在偏见。

Spotify建立了自己的人才市场Echo，以确保每个人都能抓住增长机会。“我们在Spotify所做的一切都融入了我们对多样性、包容性和归属感(DIB)的持续承诺，Echo也不例外。”

为所有员工提供平等的机会将不可避免地有助于促进组织的多样性和包容性。

如何在组织中有效地利用人才市场

人才市场可以根据您组织的需求进行定制，但要有效地实施和使用它需要考虑一些因素。这些步骤包括:

1.明确目的和目标

每当一种新策略被引入时，你必须清楚你要解决的问题是什么。在为你的组织选择合适的平台之前，你需要知道你想要的人才市场达到什么目标。

以下是公司在人才市场上努力实现的一些共同目标:

• 为员工找到永久的新机会。
• 提供更多跨部门项目。
• 利用可用的员工技能。
• 实现人才重新分配。
• 处理需求的季节性变化。
• 提供以员工为中心的发展机会。
• 让你的内部流动计划透明化。

2.仔细选择技术解决方案

没有正确的技术和良好的用户体验，人才市场就无法运作。每个产品的自定义功能都有很大不同，因此必须找到适合组织特定需求并与目标一致的平台。

你可以做在线调查，列出几个平台的候选名单，做演示，问很多问题。一个重要的因素是人才市场软件将如何与你的其他系统集成。这个过程可能比供应商暗示的要复杂得多，所以请确保您的技术专家在船上，并提供足够的支持。

由于许多雇主都看到了人才市场平台的价值，许多供应商都在努力满足这一需求。以下是其中的一些:

• 幸灾乐祸-面向企业组织的领先提供商。必威是正规网站吗
• Eightfold.ai—针对包括政府机构在内的大中型企业。
• Fuel50-服务于中型企业、企业、政府和非营利组织。必威是正规网站吗
• HRForecast杂志的《smartPeople》-专注于中型企业、企业和政府。必威是正规网站吗

3.促进人才市场的采用

一旦你选择了一个人才市场平台，你需要确保它会被很好地接受和利用。从组织高层开始，通过沟通市场将如何帮助满足内部业务需求来获得支持。你可以从研究中分享对其他公司人才市场有效的见解。

要考虑到经理们可能会担心暂时或永久地失去有价值的团队成员，这些成员将有机会接触新的潜在客户。解释人才市场也将提供可用的人才和技能，以更快地满足他们的需求。如果可能的话，为那些鼓励团队成员发展的领导者提供激励。它可以帮助他们捍卫人才市场的理念。

市场只有在人们参与的情况下才能发挥作用，所以要把信息传达给员工。他们需要知道如何从平台提供的学习和职业发展能力中受益。此外，让员工放心，领导层鼓励并完全支持使用这个平台。员工不应该因为担心经理会怨恨自己而犹豫不决。

就如何使用系统进行正式培训。它不仅应该包括如何浏览这个平台，还应该包括如何充分利用它所提供的东西的技巧。

不断与员工沟通人才市场及其提供的服务，鼓励他们继续参与。分享那些成功利用它的人的故事可以激励同事们尝试一下。

4.评估市场运行情况

你可以通过测量某些数据来了解人才市场的有效性。以下是你可以参考的一些指标:

• 活跃用户数
• 用户最活跃的部门
• 招聘机会最多的部门?
• 最抢手的机会
• 已保存、分享、申请和发现机会的用户数量

员工完全接受一个新系统可能需要一段时间，因此数据可能不会立即反映出收益。在第一周之后，在最初的几个月里，每30天检查一次数据。这样，你就会知道你是否需要在某些部门促进人才市场，或者找到其他策略。

您还可以与用户签入。对参与市场的经理和员工的调查可以揭示他们的满意度和继续使用市场的兴趣。

随着时间的推移，市场将逐渐形成和发展。然后你会有更多明显的结果，你可以归因于它，如获得的技能，人员流动和机会后的表现。

5.让内部流动性成为企业文化的一部分

不要把人才市场当作人力资源工具箱中的另一种技术。它需要成为组织内人才流动的工具，支持人们探索不同的机会，专注于自己的成长。

一种内部流动文化始于领导者对他们在人才市场上的投入保持透明。培养持续学习与发展为员工建立信任和鼓励成长心态。他们会感到受到支持，并有信心利用市场尝试新的机会，发展自己的职业生涯。

联合利华在2019年宣布推出人才市场时，人力资源执行副总裁杰伦·韦尔斯表示，“我们相信，我们的员工不仅仅是他们的头衔。如果我们的员工茁壮成长，我们的企业也会茁壮成长。”

结论

人才市场使员工和经理能够分享技能和才能，同时还能建立新的组织能力．他们还提供了拥有面向未来的劳动力所需的见解。

人力资源专业人士可以成为人才市场背后的驱动力，从现在开始就推动组织的发展和进步。