有影响力的员工倡导计划的4个组成部分

随着社交媒体的兴起，员工倡导计划已经成为雇主品牌和人才吸引战略的重要支柱。在一个竞争激烈、由员工驱动的市场中，人才在为谁工作、在哪里工作以及在什么时候工作方面变得有选择性。

在评估潜在雇主时，人们认为员工生成的内容更真实可信。然而，尽管这提供了机会，许多组织都不愿意以有目的的方式将这些项目作为其雇主品牌战略的一部分。让我们来看看如何创建一个员工倡导计划，以建立你的雇主品牌的可信度!

内容
什么是员工倡导计划?
为什么你的组织需要一个员工倡导计划?
员工维权计划的组成部分是什么?
这是构建块没有对齐的结果
关键成功因素

什么是员工倡导计划?

员工宣传计划，也被称为员工大使计划，确定内部品牌倡导者，他们积极和有目的地向目标受众分享真实的员工内容，以提高企业作为雇主的知名度和认知度。

目的是:

• 分享生活经历，
• 向未来的人才展示他们将和谁一起工作，
• 看看这些人才会参与的项目类型。

尽管这听起来很简单，但许多组织对采用这种级别的透明度持怀疑态度。他们担心其他公司挖走他们现有的人才，或者了解他们的竞争对手在做什么。他们还担心员工生成的内容会带来声誉风险，并失去对组织想要塑造的公众形象的控制。

这里的矛盾是，真实的员工内容往往更可信，被认为更值得信赖，并有助于品牌在市场上的认知。研究表明，求职者信任该公司的员工3倍多在提供有关工作环境的可靠信息方面，比公司更重要。

通过适当的教育和指导，也可以降低员工分享知识产权或有害内容的风险。担心员工通过社交媒体提供负面观点并非没有根据，因为这种情况已经发生了。不过，员工们还是倾向于使用Glassdoor等匿名平台来实现这一目的。

一个有意的、精心设计的员工宣传计划可以帮助缓解这些担忧，同时还提供了使用员工生成的内容与特定人才库联系的机会。

你的员工已经在线了。员工支持计划可以帮助你利用他们的存在来加强你的工作雇主品牌策略．

为什么你的组织需要一个员工倡导计划?

员工倡导项目对公司和参与其中的员工都有很多好处。

的组织	为员工
在难以定位和高需求的特定人才领域，例如关闭数字人才缺口	在外部市场建立个人品牌和信誉
增加曝光率员工的经验	获得特定渠道和活动的访问和曝光，以建立自己的存在感
在公共市场上分享的信息的可信度更高，这导致了对品牌的更多信任	在其特定专业领域内被定位为主题专家和思想领袖
更高水平的社会参与和机会的可见性	通过获得新技能，例如内容开发，为他们的职业发展做出贡献

员工维权计划的组成部分是什么?

你需要在四个关键的构建模块上创建一个强有力的员工倡导计划。这些因素将共同影响项目的成功。

1.目的和影响

第一个构建块涉及到程序的原因和它需要实现的目标。重要的是，要清楚计划的预期影响是什么。

例如，一些项目旨在提高组织在特定人才库中的知名度，以支持吸引力。其他人则更专注于在组织内建立特定技能集或专业领域的可信度，以激发外部市场的兴趣。在演示此计划的价值时，明确目标将帮助您管理内部涉众的期望。它还会影响你在所有其他构建模块中所做的决定。

为项目确定关键的成功度量标准需要与目标相一致。成功的基础是建立一个更健康、更强大的稀缺技能人才输送渠道吗?成功是否意味着在市场上拥有更重要的品牌社会追随者?还是被认为是某个特定专业领域的思想领袖?在衡量成功的方式上要清晰、现实、简洁。

2.社区

组织经常忽视通过这些项目来细分他们想要瞄准的外部人才库。这一举措必须成为你更广泛的人才和劳动力战略的一部分。因此，有针对性地建立关键供应人才库应该是重点。

您应该遵循基于数据的方法来确定您想要达到的目标社区的规模、性质和习惯。倡导项目的价值在于明确你想要针对的对象。你需要为已经成为这些社区一部分的员工建立信誉和知名度。例如，如果数字或精算人才库对你的商业战略的成功至关重要，你可能会关注这些。

对于更多的专家社区，与你的内部人才接触，找出他们贡献和参与的外部社区是有价值的。不要在这里做任何假设!你在这一阶段所做的决定将极大地影响构成节目一部分的渠道和内容。

当一家跨国保险机构Momentum Metropolitan (MM)开始建立他们的员工宣传计划时，他们收集并分析了市场数据和Linkedin上的数据，以了解他们想要瞄准的人才群体——数字人才。你可以阅读MM是如何工作的通过员工大使项目来缩小数字人才缺口．

3.渠道

一旦确定了社区，就需要确定与社区成员接触的渠道。重要的是，你必须利用已经触及目标社区的渠道。

大使计划的目标应该是满足已经存在的社区，而不是创建新的参与渠道。例如，IT人才可能会通过封闭的在线聊天平台进行交流，而金融人才则更喜欢参加行业社交活动。你的参与渠道也应该如此。

一般来说，结合线上和实体接触机会的多渠道策略效果最好。

你可以使用社交媒体渠道，如MeetUp、LinkedIn和Twitter来补充特定的物理活动。举个例子，你可以举办“科技界女性”活动，或者派遣员工代表团参加领先的行业聚会，并要求他们在会后分享自己的经验。例如，投资银行业的组织每年都派代表团参加达沃斯论坛。然后，他们要求员工通过他们的社交媒体渠道在会议上实时发推文。

4.内容

最后一个构建块指的是支撑程序的内容策略和类型。考虑到对社区和渠道的了解，你应该确定什么样的内容会引起他们的共鸣。

根据他们的内容需求，这也将有助于确定内部的员工倡导者谁可以为该计划做出贡献。当针对专业社区(例如IT)时，内容需求将与针对更通用的业务角色(例如销售)时有很大不同。

一个重要的考虑因素是确定什么是可接受的内容。你需要在更个性化的员工生成内容和定位专业策划内容之间取得平衡。

记住，这个项目的目的是展示你的员工真实的生活经历。然而，需要明确哪些内容是不能在组织之外分享的。员工会犯错。与其扼杀他们的热情，不如利用这个机会在你自己的倡导社区中建立知识。

这是构建块没有对齐的结果

在设计员工宣传计划时，这四个基本要素应该始终放在首位，并将其作为你今后做出任何决定的试金石。如果出现错位，不仅会削弱项目的影响力，还会导致你的雇主品牌在市场上的形象受损。

• 当你的频道与你的社区和内容不一致时，你会发现你没有达到你想要的受众。
• 当你的内容与你的社区不一致时，你将到达你的目标受众，但没有明确的声音或有趣的观点
• 当社区与渠道和内容不一致时，你的程序将通过正确的平台展示有影响力和有趣的内容，但却无法与预期的受众对话。

关键成功因素

一旦你设计好了你的员工倡导计划，重要的是让员工内部接受该计划所提供的价值，以及它如何为更广泛的雇主品牌目标做出贡献。领导人通常对这些项目持怀疑态度。这就是为什么你需要确保目的和影响被充分理解，以获得他们的支持。

一个关键因素是选择适合你的项目的员工。根据你的目标社区，试着确定那些在这些领域有专业知识的员工，或者有潜力和愿望建立一个与你的目标相一致的个人品牌。

如果处于正确的位置，如果参与者有个人利益，参与这种性质的项目可以激励员工。对一些人来说，这是一种职业发展。对于其他人来说，这是一种回馈他们的专业社区的方式，或者是一种建立自己的网络和思想领导力的方式。

轮到你了

在员工驱动的人才市场中，利用员工生成的内容来建立品牌可信度对于吸引所需的人才至关重要。

尽管这对许多组织来说是一个新领域，但具有明确目标和影响的结构化和定位良好的员工倡导计划，与目标社区、内容和渠道保持一致，有可能提高雇主的可信度和吸引力。在竞争激烈的市场上，成功所需的技能供不应求，把握好这一点的企业将会受益于成为雇主的首选。