11种最佳的非金钱激励来奖励你的员工

现金并不是奖励员工的唯一方式。非金钱激励可以帮助你保持员工的热情、积极性和参与度。让我们更详细地探讨非货币激励的好处，并探索您的组织可以提供的顶级非货币奖励。

内容
什么是非金钱激励?
非金钱激励的好处是什么?
为员工提供最佳的非金钱激励
结束

什么是非金钱激励?

非货币激励，顾名思义，是雇主提供给员工的非现金福利。它们是一种奖励人们的方式，而不是常规的金钱奖励薪酬福利包中。

非货币报酬的例子包括工作灵活性、体验奖励和额外的休假时间，但后面会详细介绍。

非金钱激励的好处是什么?

让我们先来看看非金钱奖励的一些好处，然后再讨论这些例子。

• 你可以(几乎)立即奖励玩家。不像现金奖金或加薪，你必须等到下一个发薪日，大多数非货币福利可以直接发放。这意味着人们在他们应该得到认可的时候得到认可，而且几乎是实时的。
• 它们令人难忘。在职场中得到认可，比如奖励、一顿午餐或一次短途旅行，会比获得额外现金对员工产生更持久、更积极的影响。这将使他们与你的公司的旅程难忘。
• 它们物有所值。有了非金钱奖励，你可以在不倾家荡产的情况下产生很大的影响。一个很好的例子是同伴的认可程序。
  从财务上讲，你不需要很多钱来建立这样一个倡议，而好处是无数的:从改善员工关系和持久的敬业度，到增加信任、生产力、绩效等等。
  非现金激励做需要一笔财务投资，顺便说一下，往往可以作为业务费用扣除。
• 他们激发了内在的动力。他们让员工感到被重视，给他们成长的空间，并向他们展示他们对组织的影响。
• 它们有助于吸引员工。非金钱激励，比如做志愿者的时间，有形的奖励，或者团队郊游都是很好的话题。它们是人们开始交谈和“打破僵局”的绝佳方式。
• 他们可以帮助吸引和保留。钱很重要，因为让我们诚实地说，在一天结束时——或者我应该说一个月结束时——我们都需要支付我们公平的账单份额。但金钱通常不是我们留在一家公司或加入一家公司的主要原因。
  和我们一起工作的人，我们的经理，工作本身——是的，非金钱奖励，他们是我们留下(或离开)的原因。
  因此，非现金激励可以成为你的一部分雇主品牌策略成为候选人选择你而不是竞争对手的决定性因素。

为员工提供最佳的非金钱激励

1.时间去做他们自己的项目

这是我最喜欢的非金钱激励之一。这背后的想法很简单:人们会被他们所热爱的事情所激励，当他们工作的公司激发他们的热情时，他们会非常感激。

公司给员工时间做个人项目的最著名的例子可能是谷歌。然而，关于这个所谓的20%时间计划是否仍然存在，或者是否曾经存在过，存在着一些争论。

我还是告诉你细节吧。谷歌鼓励员工将20%的时间花在自己的项目上。有趣的是，许多成功的谷歌产品，如谷歌Maps、Gmail和AdSense，都是从20%的时间项目开始的。

换句话说，这些“个人”项目变成了谷歌最赚钱的产品。这是一个很好的例子，说明非金钱利益如何能带来创新、高度敬业的员工，而且很棒的商业成果。

另一个例子“我的星球”是一家让员工在上班时间从事个人项目的公司。这项全公司范围内的福利被称为“了不起的时间”，员工可以用5%的工作时间来做自己的项目。通过选择5%而不是20%，Myplanet可以确保项目的可持续性。

2.灵活的工作

不出所料，这是最受员工欢迎的非现金福利之一。早在新冠疫情之前，人们就已经非常重视弹性工作制。

然而，并不是每个人都想每周在家工作几天或改变他们的工作时间。

例如，有些人宁愿在办公室度过他们的工作日，因为他们在家里没有合适的工作空间，或者因为他们更喜欢有同事在身边聊天和学习。

我认为这里的关键是要从广义上看待弹性工作。这意味着，员工可以尽可能地选择什么他们更喜欢。

例如，在Salesforce，这就是他们决定要做的。处于允许远程工作岗位的员工可以选择1)远程工作2)每周来办公室几天3)全职在办公室工作。

其他公司，如Eventbrite，在求职者申请时让他们在完全远程工作或(部分)在办公室工作之间进行选择。

3.公众认可

虽然听起来像cliché，但当涉及到非金钱激励时，一个简单的(公开的)谢谢就能起到很大的作用。

创造一种认可的文化，让组织中的每个人(从上到下，反之亦然)都能接受，并得到成功的同事认可计划的支持，这是确保人们在需要的时候听到“谢谢”的绝佳方式。

同伴的认可可以有很多种形式和大小;从简单地说声谢谢和便利贴，到Slack上的自定义表情符号，再到(虚拟的)积分或徽章等等。作为额外的奖励，这也是一个鼓励人们实践公司价值观的好方法。

4.额外休假时间

提供额外的一天或生日假，更长的午餐休息时间，周五早一点结束工作或周一晚一点开始工作，这些都是奖励员工额外休假的例子。

许多雇主还设立了所谓的“心理健康日”，鼓励员工远离电子产品，这一发展在新冠疫情期间和之后加速了。

来电显示启动Hiya例如，宣布每月的最后一个星期五为假日，而在哪些在美国，他们推出了“Britecamps”和“Britebreaks”，每个月的第一个周五全公司员工都可以放假。

5.额外的职业和个人发展机会

任仕达2020年雇主品牌研究显示，49%的求职者认为职业发展机会是他们选择雇主时的一个重要因素。

为你的员工提供这些机会的一种方法是帮助他们提高技能或重新技能。当然，有很多方法可以做到这一点。好消息是，这并不需要很大的预算。
举个例子，建立一个同伴指导和/或同伴指导程序。两者都是员工相互学习、扩展技能、建立更牢固的关系的好方法。

6.经验奖励

经验奖励拥有比交易奖励更令人难忘的好处。它们还可以让你在你的员工和你的品牌之间建立情感联系。

有些公司会在员工达到某个里程碑后，为他们提供一生只有一次的旅行。

但体验奖励的好处在于，你可以将它们调整成有意义的东西你的品牌,你的员工,你的预算。

其他体验式奖励的例子包括带你的员工参加当地的体育赛事、陶艺班，或与公司创始人之一共度庆祝之夜。

7.志愿服务时间

在某种程度上，你可以说“志愿者休假”(VTO)也是一种体验奖励。毕竟，对我们大多数人来说，为慈善机构工作是一种完全不同于我们所习惯的经历。

在任何情况下，让你的员工有时间为他们选择的慈善机构做志愿者是一种非金钱的激励，他们中的许多人都很欣赏，而且这也是一种回报(对社区，世界等)。

8.附加福利

附加福利是另一种非金钱激励。基本上，它们是为你的员工提供的额外津贴。

你可以为人们提供大量不同的附加福利，包括健康计划、免费工作餐或餐厅券、通勤奖励、电影票、旅行支票等。

9.一对一交流

与经理一对一的时间对人们来说是非常宝贵的。特别是对于领导一个相对较小的团队的经理来说，安排每周或每两周与每个团队成员会面是需要认真考虑的事情。

一对一的谈话可以让员工感到被包容，并给他们一个固定的时间与经理讨论他们的想法。这种类型的会议创造了一个更持续的对话，是一个建立员工和经理之间信任的好方法。

经理和员工之间的一对一对话也是一个询问员工反馈、讨论业绩和项目的理想时机。

10.问问你的人!

想想看，谁比你自己的员工更适合问非金钱激励的例子呢?他们可能有你从未想过的好主意。

此外，如果你最终实施了员工建议的一项(或多项)福利，你听取了他们的意见，这将对他们的敬业度和工作满意度产生积极影响:双赢!

11.有形的奖励和礼物

有形的礼物，就像体验奖励一样，比现金奖励更令人难忘。它们也很容易根据员工的喜好进行个性化设置。

有形的奖励和礼物也可以以公司赠品的形式出现;t恤，马克杯，钢笔，水瓶，连帽衫，应有尽有。公司通常会在新员工入职期间或不在公司工作期间以礼品袋的形式向他们发放品牌赠品，但这在任何时候都能鼓舞员工士气。

结束

非金钱激励是奖励员工出色工作的好方法。然而，只有在提供合理的薪酬方案的情况下，这些措施才能发挥作用。这样，各种各样的非金钱激励可以帮助一个优秀的团队变成一个伟大的团队。