7薪酬问题以及如何解决

在你的组织中忽视薪酬问题会导致员工不开心，士气低落，生产力下降，人员流动增加。因此，你的人力资源和/或薪酬福利部门必须确保你提供给员工的薪酬有足够的吸引力，让你的团队满意。那么，如何识别和解决薪酬问题呢?让我们一探究竟。

内容
薪酬问题的例子
确定和解决薪酬问题的步骤

薪酬问题的例子

让我们首先讨论您可能在您的组织中发现的薪酬问题。

内部股票

内部公平对你的组织来说是至关重要的。如果你没有，你就有失去员工和面临诉讼的风险。内部薪酬公平意味着你在你的组织中对具有类似职位或技能的员工进行了类似的补偿。这包括工资、额外的员工福利和工作津贴。在大多数国家，同工同酬是一项法律要求。

外部股权

外部股权是外部公司愿意为同样的人才支付的费用。因此，在构建薪酬结构时，你必须考虑更广泛的市场和行业。如果你的薪酬低于市场水平，你将无法吸引到新员工，还会失去现有员工。

感知到的股票

员工如何看待内部和外部的公平水平是至关重要的。他们的薪酬可能是公平的，与市场水平一致，但他们觉得自己的薪酬过低。这可能会导致他们不满，参与度降低。

每个团队成员如何决定他们的工资和福利是否公平因人而异。然而，通常情况下，这些结论往往是基于与在同一岗位和行业工作的同龄人的比较。

因此，你的人力资源部门必须管理员工对薪酬的期望，这样你的员工就会对公司有更强的归属感和忠诚感。

高管薪酬

执行级别和高级管理人员在您的组织中扮演着至关重要的角色，因为他们创造了您的战略愿景并做出关键决策。为了让他们对你的公司感到满意，有必要建立一个正确的整体薪酬包．

然而，制定既公平又让股东和高管满意的高管薪酬方案可能很棘手。

地理差异

假设您的企业拥有居住在不同城市甚至国家的团队成员。在这种情况下，工资应该根据不同地区的生活成本而有所不同。这一点在当前关于远程工作的争论中尤其相关。你是否应该考虑员工的薪酬地点?如果是，为什么?如果不是，为什么?你将如何与你的候选人/员工沟通这些差异?

奖励利基工作

对于公司来说，如何为新兴或高度专业化的工作创造公平的工资范围是一项挑战。

例如，在没有大量信息的情况下，你将如何准确地估计这些工作的价值?这将如何影响同一部门或团队中的其他人的工资?

工资增长

我们处在一个候选人驱动的市场，潜在员工在合同和薪资谈判中拥有很大的权力。候选人驱动型市场的出现有很多原因，但主要原因是各行业对人才的需求不断上升——尤其是那些看到意外利润的行业。

这一市场导致了那些正在寻找新工作的人的工资大幅增长，但也可能导致现有员工工资增长放缓的问题。因此，你的团队需要决定员工加薪的频率和时间。除了确保工资与新员工的工资公平之外，你还需要重新评估日益增长的通货膨胀水平。

确定和解决薪酬问题的步骤

基于以上几点，当涉及到薪酬问题时，似乎有很多方法都可能出错。然而，只要做一点计划，就有很多方法可以解决薪酬不平等问题，确保你不会陷入薪酬问题的怪圈。让我们开始吧!

1.研究市场

为了了解当前的市场状况和你的处境，你可以利用很多资源，比如Payscale、LinkedIn Salary、Glassdoor、美国劳工统计局，以及竞争对手招聘广告上的薪资福利信息。

也有一些公司，你可以付钱给他们对你的组织进行市场分析。只要记住，你必须考虑薪酬的地理差异，所以如果你有远程工作人员，你就需要找到与某个地区相关的本地信息。前提是你决定把地理差异考虑进去。

2.进行薪酬公平分析

你的组织必须公平地支付员工工资，不存在任何基于歧视的工资差距。这不仅是美国的法律要求，而且也会让你的员工有动力做到最好。例如，辉瑞，著名的制药公司，在全球范围内年度薪酬公平研究在他们的组织中，评估性别和少数族裔在基本工资、绩效增长和津贴/奖金方面的平等。

你应该每年至少在公司内部进行一次薪酬公平分析，以帮助你发现任何薪酬差异。如果你想了解更多，请查看我们的详细指南和教程在这里．

3.跟踪薪酬指标

补偿标准是非常重要的，因为它们有助于评估薪酬是否符合公司的总体目标。通过衡量你的薪酬实践和政策，你可以看到是否应该加以改进。跟踪指标，比如压缩空气的比率而且薪酬范围渗透也会帮助你发现员工薪酬问题，当他们出现，让你尽快纠正他们。

报名参加薪酬福利证书课程将使您能够解释数据并制定行动计划来解决您的薪酬问题，进行薪酬调整并在您的组织中实现薪酬公平。

4.考虑基于能力的薪酬

基于能力的薪酬是一种薪酬安排，根据员工的技能、知识、背景和经验而不是他们的职位来补偿他们。这种薪酬结构通过培训提高员工的硬技能和软技能，促使员工达到自己想要的工资。

此外，这种支付员工工资的方式有助于纠正薪酬问题，因为它增加了公司的透明度，因为员工将更好地了解他们可以赚多少钱，以及他们需要做什么才能达到下一个工资水平。

5.发展或重新评估你的薪酬理念

一个定义良好的薪酬理念帮助您组织中的人力资源专业人员设计薪酬结构，管理薪酬福利制定计划，确定新员工的薪酬方案，并建议团队如何留住最有价值的员工。

你需要确保你的薪酬理念反映了你在薪酬方面的立场。如果你做得对，你会提高员工的幸福感，激励员工生产出出色的产品，并激励员工留在公司并在公司内成长。

6.补偿计划

补偿计划是一种战略性的长期方法，可以吸引、留住和奖励你的员工，同时考虑到公司的财务目标。

一份经过深思熟虑的薪酬计划还包括公司的薪酬计划、奖金结构，以及你的团队何时可以加薪。如果做得好，你将在市场中保持竞争力，并吸引和留住顶尖人才。

7.确保跨州和国家的法律合规

美国不同的州和其他国家对赔偿有不同的规定。合规是非常棘手的，因为法律法规不断变化。

首先，您需要确定更改对您的组织产生影响的领域。然后，你需要改变你的内部政策，将这些变化通知公司，并观察进一步的更新。

如果你在一家大公司工作，你可能已经有了一个法律团队和顾问来支持你。如果你的团队规模较小，你应该聘请专家或聘请顾问，以确保一切都井然有序。团队中有专家还可以让公司所有者和员工在需要时寻求指导。

8.招聘薪酬顾问

如果你没有专门的薪酬福利部门，雇佣一位薪酬顾问可能是个好主意。薪酬顾问可以通过为新职位设定工资和薪酬等级、收集工资基准数据以及建议奖金结构来支持您的组织。如果你有一份在网上找不到什么信息的小众工作，这将特别有用。

有许多公司和个人自由职业者提供咨询服务。只要确保他们在你的行业、公司规模和地点有特定的经验就行了。

9.透明的沟通

为了提高公平感，你需要向员工透明地传达你的薪酬策略。这也被称为薪酬透明度，在科技公司中成为一个越来越热门的话题。在科罗拉多州，这是法律规定。

Buffer可能是这种方法最激进的公司，这家小型组织的社交媒体工具包公司分享了他们的经验网上员工薪资信息让所有人都能看到。Buffer在他们的薪资网站上写道:“透明度是我们的核心价值观之一。我们发现，它建立了信任，让我们负责任，并可以推动我们的行业向前发展。”．如果你要更新或调整薪酬计划，透明度是至关重要的。

最后一句话

忽视公司中的薪酬问题会严重影响员工、生产力和整体利润。你不仅会因为没有提供同工同酬而在法律上陷入麻烦，而且如果其他地方有其他更有吸引力的工作机会，你可能会有大量的营业额。因此，为了让你的团队开心，你必须采取措施来确定你组织中的薪酬问题并解决它们。