26个人才招聘专家面试问题

如果你有动力帮助别人实现他们的职业目标，你可能会喜欢人才获取的职业。在人才招聘专家的面试中，你会被问到一系列关于这个职位的问题，对这些问题有一个好的想法，以及如何准备这些问题，将有助于你给人留下良好的印象。

在本文中，我们将探讨许多潜在的人才招聘面试问题，以及如何回答这些问题，以展示你的技能、专业知识和对该职位的热情。

内容
什么是人才收购专家?
针对人才获取专家的具体职位面试问题
行为面试问题
情景面试问题

什么是人才收购专家?

人才招聘专家通过制定短期和长期战略来吸引、寻找和招聘人才，帮助他们的组织满足其人才需求。

他们收集、分析和利用数据来为人才决策提供信息，并在整个招聘过程中满足组织和候选人的需求。

数据驱动的旁边人才收购战略创建，人才获取专家需要的核心技能是招聘渠道管理，选择利益相关者管理和以客户为中心。

在人才招聘专家面试中，雇主会问一系列具体的角色、行为和情境问题，以更多地了解你的技能、经验和态度，以衡量你是否符合他们公司的职位要求。

针对人才获取专家的具体职位面试问题

针对特定职位的问题将有助于发现你在人才获取和一般人力资源实践方面的技能和知识，并确定你是否适合该职位。

以下是一些针对特定职位的人才招聘面试问题，以及如何回答这些问题的技巧，以展示你的专业技能。

1.说说你最喜欢的寻找顶尖人才的资源吧?

为什么这很重要:

人才招聘专家的主要职责之一是寻找最优秀的候选人来填补高层次的开放职位。这个问题将有助于揭示应聘者在这方面的技能和足智多谋，以及他们喜欢的方法、平台和工具。

如何回答:

展示你在各种采购和招聘工具和平台、网络、外联方面的经验，以及你对尝试不同方法取得成功的开放态度。

2.你在支持新员工入职方面有什么经验?

为什么这很重要:

人才招聘专家通常熟悉招聘流程中的新员工，所以让他们成为公司的一员是有意义的新员工培训的过程。这将帮助组织确定候选人在欢迎新员工方面的效率，并使招聘过程尽可能无缝衔接。

如何回答:

表现出让新员工在公司感到受欢迎和舒适的愿望，以及你所拥有的人际交往和组织技能来实现这一点。

3.你认为你如何能帮助我们公司招到最好的候选人?

为什么这很重要:

回答这个问题可以展示你的技能，你对公司和行业的了解，以及他们的长期愿景。

如何回答:

要自信地提及你的技能和过去帮助企业招聘优秀人才的成功经验。事先调查一下该公司，这样你就能对它有一个坚实的了解，并知道如何才能最好地帮助他们。

4.你为什么选择在人才获取领域工作?

为什么这很重要:

这会让你知道你是怎么找到这个的职业道路每天是什么驱使着你?

如何回答:

表达你对这个职位的热情，你的动力是什么，以及你如何从工作中获得目标感和意义感。

5.你在候选人身上寻找什么?

为什么这很重要:

组织想知道你是否全面地看待候选人的各个方面，包括他们的技能、经验、行为、价值观和文化契合度。

如何回答:

你要清楚地表明，你在评估候选人时采取了全面的方法，以确保他们具备工作所需的技能，同时也很适合公司，并有可能长期留在公司。

6.到目前为止，作为人才招聘专家，你最大的成就是什么?

为什么这很重要:

它会让公司知道你在过去取得了什么成就，什么样的成就对你最重要。

如何回答:

诚实地谈论一项对你意义重大的成就，但要与职位相关。

7.你在工作中使用过哪些申请人跟踪系统(ATS) ?

为什么这很重要:

雇主想知道你是否有使用最新技术和软件寻找和招聘人才的经验。

如何回答:

列举你使用过的系统，以及它们是如何帮助你招到优秀人才的。

8.你准备面试的流程是什么?

为什么这很重要:

面试是招聘过程的关键部分，成功地准备面试可以帮助你对候选人有一个清晰的了解，以及他们是否适合这个职位。

如何回答:

简单地走过你所采取的步骤。这包括准备与职位相关的深思熟虑的问题，再次检查他们的简历和求职信来刷新你的记忆，与相关的招聘经理交谈，以及准备房间或确保视频通话设置有效。

9.你如何与求职者保持联系?

为什么这很重要:

在招聘过程中，清晰透明的沟通至关重要，可以确保求职者对公司有良好的第一印象，知道自己的立场，不会跳槽到另一个职位。

如何回答:

提到你不喜欢让求职者久等，你总是会及时跟进他们的情况，让他们知道情况。接触你喜欢的联系方式。

10.你熟悉哪些筛选流程?

为什么这很重要:

在筛选最适合公司的候选人的同时，筛选是过滤不合适候选人的重要部分。根据所涉及的职位和公司的不同，可以使用许多不同的流程来评估候选人并确定这一点。

如何回答:

谈谈你熟悉的候选人筛选类型(技能测试，社交媒体筛选、简历筛选、求职信、视频面试、试用任务)。举例说明你什么时候使用过这些不同的流程，以及它们是如何帮助你招到最好的候选人的。

11.你认为目前在人才招聘方面有哪些趋势?

为什么这很重要:

在不断变化的工作环境中，掌握新兴趋势和未来趋势至关重要。组织想知道你是否掌握了脉搏。

如何回答:

确保你在面试前研究了人才招聘领域的趋势，并简要探讨其中的一些趋势，以及你认为这将对你的职位产生什么影响。你也可以讨论你用来紧跟潮流的资料来源(杂志、期刊、在线博客和文章、研究论文等)。必威 官方网站

12.你认为在人才获取和招聘方面的主要区别是什么?

为什么这很重要:

这两者是有区别的，雇主想知道你清楚两者之间的区别，以及你在其中的角色。

如何回答:

简要解释每个角色，重叠的地方，以及不同的地方。招聘人员专注于填补空缺职位，而人才获取则专注于吸引、培养和招聘人才的端到端流程。

13.影响公司雇主品牌的关键因素是什么?

为什么这很重要:

招聘过程在一个组织的雇主品牌中起着至关重要的作用。在整个求职过程中，为所有候选人提供积极的印象和品牌体验至关重要——即使对那些没有被录用的人来说也是如此——因为这关系到他们作为雇主的声誉。

如何回答:

提到有效的关键要素雇主品牌策略对候选人可见，包括:

• 易于导航和信息丰富的职业页面
• 积极和相关的社交媒体帖子
• 准确的职位描述
• 易于申请工作
• 招聘过程中的有效沟通
• 快速响应时间

你也可以谈谈你在以前的工作中是如何改善这些因素来提升雇主品牌的。

14.告诉我你最近一次使用数据来帮助你招募新兵是什么时候?

为什么这很重要:

数据正迅速成为招聘的重要组成部分，因为它使招聘人员和招聘经理能够更有战略眼光地聘用谁。优秀的候选人可以很容易地分享他们使用数据进行招聘的例子。

如何回答:

请举两个例子，说明你在招聘工作中使用的数据和数据工具，以及这些数据是如何影响你的决策的。

15.在你现在或以前的公司，新员工的平均离职率是多少?

为什么这很重要:

填补空缺职位是一回事，但雇用能够留在公司的候选人则是另一种挑战。企业希望雇佣人才招聘专家，他们能够找到愿意长期留在企业的人才。

如何回答:

要诚实。某些行业的人员流动率比其他行业高，你可以在回答中讨论这个问题。一个低新员工流动率证明你有能力审查候选人，设定明确的期望，并为各种类型的角色找到合适的匹配。

行为面试问题

行为面试问题与你在过去工作中在特定情况下的表现有关。例如，拒绝应聘者或不得不终止某人的合同。

16.说说你在两个资历和经验相似的候选人中做出艰难选择的经历。你是怎么决定雇佣谁的?

为什么这很重要:

对于人才招聘专家来说，处理庞大的人才库是很常见的，他们经常需要评估多个领域的候选人，以做出正确的决定。这包括技能、经验、潜力、激情和文化契合度。

如何回答:

解释一下你将如何衡量不同的因素，以及你将寻找哪些具体的东西来表明一个好的雇佣。你也可以提到尽快做出决定的重要性。

17.在你过去的工作中，你有没有错过过一个非常棒的候选人?告诉我们你本可以做些什么来改变结果。

为什么这很重要:

在人才获取过程中犯错误是很常见的，因为人无完人，你要处理的是涉及其他人的许多动态部分。重要的是你已经承担了责任，从错误中吸取了教训，并展示了提高和成长的能力。

如何回答:

向面试官表明你意识到了自己的错误，并为此承担了责任，并且反思了事情是如何出错的，以及你现在会怎么做。在消极的情况下寻找积极的一面。

18.你是否曾选择从公司内部招聘而不是从外部招聘，为什么?

为什么这很重要:

从内部招聘、提升和过渡员工可以帮助组织留住最优秀的人才，在内部寻找潜在的合适人选通常是一个好主意。面试官想看的是求职者在招聘过程中会如何应对，以及他们在招聘过程中的思维过程。

如何回答:

提到你有从外部和内部寻找候选人的经验，并简要介绍这两种选择的利与弊。最终，最合适的候选人应该得到这份工作，所以对这一点的正确判断至关重要。

19.说说你遇到过的一位难以相处的招聘经理，以及你是如何克服它的?

为什么这很重要:

要成为一名成功的人才招聘专家，与招聘经理建立并保持稳固的关系是必不可少的。这个问题可以帮助公司了解你是如何处理这些关系的，尤其是那些更具挑战性的关系。

如何回答:

在处理与招聘经理的关系、控制并引导他们前进方面，展示出清晰有力的理念。当冲突出现时，展示外交手腕和应对策略。你也可以举例说明你是如何以和平且富有成效的方式解决问题的。

20.你曾经在与招聘机构打交道时遇到过问题吗?你是怎么解决的?

为什么这很重要:

与招聘机构打交道是招聘和人才获取工作中常见的一部分。重要的是你知道如何与各种性格的人打交道，快速解决问题，并确保没有任何事情妨碍你寻找和雇佣合适的人才。

如何回答:

展示你在任何情况下都能冷静、理性、快速地采取行动的能力，并在任何时候都能保持最终目标，也就是为公司招聘到合适的候选人。

21.你如何对待没有得到工作的求职者?

为什么这很重要:

人才招聘专家往往过于专注于招聘合适的候选人，而无法为那些被他们拒绝的人提供积极的候选人体验。但这损害了雇主的品牌。

如何回答:

要清楚，你要为每一位求职者提供积极的体验，无论他们在招聘过程中走了多远。举例说明，比如回复每一个收到的申请，或者亲自打电话给每一个在下一阶段没有得到这份工作的人。公司希望知道你致力于及时更新候选人的信息，并确保每个人在公司都有积极的体验。

22.告诉我们一个你雇佣了一个不适合这个职位的人的例子。你认为哪里出了问题，你从这次经历中学到了什么?

为什么这很重要:

偶尔的糟糕招聘是人才获取的正常部分，但他们对组织来说代价高昂。面试官想要的是你承认错误并从中成长的能力。

如何回答:

为你所犯的错误承担责任，这些错误导致了一次糟糕的招聘。解释一下你学到了什么，以及你如何将这些应用到未来的招聘决策中。

情景面试问题

情景面试问题关注的是一个人在假设的情况下会怎么做，旨在评估当你面对一个可能已经发生或可能在你未来的职位上出现的挑战时，你会如何表现，如何运用你的专业知识。

23.假设你的候选人净推荐分数(NPS)很低，而你想提高它。你会怎么开始呢?

为什么这很重要:

候选人NPS表明候选人在你的招聘过程中是否有过好的或坏的经历。他们觉得自己受到了怎样的对待?关于整个经历，他们会对别人说些什么?就业市场很紧张，所有人都可以在网上看到抱怨。此外，你公司的推广人员会在他们的网络上免费推广你的品牌，所以这比以往任何时候都更重要。

如何回答:

解释你需要理解为什么分数很低——为什么有人会推荐你。是因为申请过程、面试中发生的事情、沟通的速度或缺乏，还是其他原因?向所有候选人发送调查将帮助你获得一些数据，然后采取相应的行动。

24.如果你正在尝试一个具有挑战性的职位，几个月后还没有找到合适的人选，你会怎么做?

为什么这很重要:

人才招聘专家通常致力于填补需要复杂技能的高级职位，这意味着需要时间才能找到合适的候选人。高效地填补职位空缺很重要，但同样重要的是不要让错误的人填补这些职位，组织会想知道你如何平衡这一点。

如何回答:

提出建议，比如扩大搜索范围，寻找不同的资源，包括社交媒体平台和其他招聘机构。和招聘经理坐下来，让他们了解最新情况，清楚你为什么难以胜任这个职位。保持乐观的心态，继续寻找合适的人选。

25.如果一位求职者面试迟到或没有到场，你会怎么做?

为什么这很重要:

面试中总会出现某些候选人迟到或缺席的情况，以专业的态度来处理这些问题是很有必要的。

如何回答:

向他们解释，在面试过程中，无论他们是否迟到，你都会像对待其他候选人一样对待他们。评估应聘者为什么迟到或没有出现也很重要——在某些情况下，这是可以理解和原谅的。传达出你会使用你的谨慎和判断。如果你认为他们值得再给一次机会，你可以重新安排面试时间，而且你的时间安排允许。

26.如果我们对新员工的需求翻倍，你将如何保持高质量的采购和招聘?

为什么这很重要:

这是有可能的，组织希望对你在巨大压力下保持镇定并取得成果的能力有信心。

如何回答:

谈谈在招聘过程中尽可能多地利用工具和软件，以减少所涉及的体力劳动和招聘时间。视频面试比当面面试更能节省时间。你要清楚地表明，即使在压力下，你也不会在招聘质量上妥协。

熟能生巧!

虽然你不可能准确地知道面试过程中会发生什么，但你还是可以做很多准备工作，这样你就能对面试中会发生什么以及如何应对有一个很好的想法。花尽可能多的时间复习上面的面试问题，作为一名人才招聘专家，开始你蒸蒸日上的职业生涯吧!