人力资源运营模式如何随规模变化
如果人力资源部门想要实现卓越，他们需要建立一个有效的人力资源运营模式。在这篇文章中，我们将看看人力资源运营模式在一家快速扩张的公司中是如何演变的，这家公司在短短三年内从40名员工发展到400名员工。看看一个具体的案例，以及它是如何变化的……
David Creelman是Creelman Research的首席执行官。他就管理者如何使用分析(而不是“做”分析)提供培训和咨询。他是人事管理领域公认的思想领袖，也是循证管理中心的研究员。可以在……找到他(电子邮件保护)或者在LinkedIn．
人力资源与变革管理:超越科特模式
哈佛大学教授约翰·科特提出了可能是最有影响力的变革模型。然而，经验丰富的变更管理专业人员通常对模型不满意。在本文中，我们将讨论Kotter模型的优点和缺点。我们将讨论为什么它会变得流行，它的弱点在哪里，以及人力资源专业人士如何……
薪酬公平:你需要知道的一切
对人力资源领导者来说，提供公平薪酬和遵守薪酬平等立法是两项至关重要的可交付成果。实现这些目标绝非易事!在这篇文章中，我们将看看薪酬公平到底是什么，为什么你应该优先考虑它，以及如何在你的组织中解决它。什么是薪酬平等?什么是薪酬公平?…
如何让人力资源业务合作伙伴为分析做好准备
数据科学家获得了魅力，但你的人员分析计划的成功取决于你的人力资源业务合作伙伴。核心分析团队不可能处理所有的问题;因此，如果你认真对待分析，你就会培训你的人力资源业务合作伙伴做好他们的工作。“等等!等等!”那些……
不同类型的仪表盘
一个好的人力资源仪表盘的秘诀是什么?正确的度量标准?干净的数据?向下钻取的能力?现在我们应该知道，这些并不是秘密，因为我们多年来一直在尝试这些方法，但结果并不令人鼓舞。一个好的仪表盘的真正秘密是它由问题组成。我…
每个分析故事中的两个善意谎言
每个分析故事都包含两个善意的谎言。如果你能看见它们，它们就不会造成伤害;但粗心的人会被引入歧途。如果你要在数百人面前做演讲，你希望你的分析项目听起来有点惊人。你……
如何让人力资源业务合作伙伴为分析做好准备
数据科学家获得了魅力，但你的人员分析计划的成功取决于你的人力资源业务合作伙伴。核心分析团队不可能处理所有的问题;因此，如果你认真对待分析，你就会培训你的人力资源业务合作伙伴做好他们的工作。“等等!等等!”那些……
为什么你要制作没人会使用的人力资源仪表盘
有一种毋庸置疑的观点认为，人力资源部门应该制作仪表板。通常，制作仪表板的能力是在人力资源软件上花费大量资金的理由之一。基于这种信念，人力资源部门最好制作出这些仪表板。如果你不这样做，那么有人会怀疑你怎么了。问题是……
如何应对分析瘫痪
分析是为了改进决策，但它也可能造成伤害。最常见的危害之一是“分析瘫痪”，即组织忙于分析选项而不能及时做出决定。企业领导人需要采取行动降低这种风险，特别是如果他们投资了大量资金……