离职面谈数据分析过程分为7步
离职面谈数据分析是充分利用离职面谈过程的关键。员工离职原因背后的数据可以帮助你更好地了解是什么影响了公司的人员流动，以及你可以为此做些什么。什么是离职面谈?为什么要进行离职面谈?离职访谈数据分析流程
Andrea Boatman是前人力资源管理协会认证的人力资源经理，拥有英语学位，现在她喜欢将这两者结合起来，成为一名人力资源作家。她曾任职于教育、医疗保健和养老金咨询行业的雇主。
健康激励:如何创建有影响力的计划
提供健康激励可以帮助雇主满足现代劳动力的需求和期望。此外，促进良好的心理和身体健康可以创造一种幸福的文化，激发员工的敬业度和生产力。让我们来看看人力资源部门如何为员工制定健康激励措施。什么是健康激励?为什么HR要考虑……
人力资源在组织文化变革中的战略作用
工作场所的文化变化是不可避免的，而且通常是一个持续的变化。新兴技术的频繁出现，以及不断变化的经济状况、员工期望、政府法规和社会影响，意味着企业必须不断重新评估他们的优先事项。人力资源专业人士需要在组织文化变革中保持领先地位，以帮助他们的公司保持竞争力。这个…
四种类型的人力资源分析指南
人力资源分析帮助人力资源专业人员及其组织通过数据改善决策。它还为人力资源从业者提供了通过提供有意义的见解和更有效地为业务底线做出贡献的战略能力。人力资源专业人员可以使用四种类型的人力资源分析方法，即描述性、诊断性、预测性和说明性。
可变薪酬:HR需要知道的一切
找到合适的薪酬、福利和其他激励措施的组合是吸引和留住优秀员工的关键，尤其是在劳动力市场紧张的情况下。可变薪酬是奖励员工表现的有用工具，可以为您的企业提供可衡量的结果。让我们深入了解所有你需要知道的关于可变补偿。ContentsWhat是……
12个可供人力资源追踪的雇主品牌指标
你公司的雇主品牌有能力为你的人才招聘吸引合适的人才，并最终决定他们是否会申请你的职位。但正如谚语所说，你无法管理你不衡量的东西。雇主品牌指标是了解雇主品牌影响力的关键。让我们深入……
人力资源领导力:推进人力资源事业的7条建议
优秀的人力资源领导能力并不仅仅意味着成为组织内的人力资源专家。这意味着成为企业的战略合作伙伴和顾问，并通过人力资源战略创造影响力。它还表明你有能力引导别人，让他们愿意跟随你。让我们看看你需要什么……
建立你的人员分析团队:6个成功秘诀
在您的组织中拥有一个人员分析团队，使您能够做出基于数据的人力资源和业务决策，帮助您的公司更好地执行。你如何建立一个可靠的人员分析团队或任务小组?让我们一探究竟。内容人员分析团队是做什么的?如何建立你的人员分析团队?
雇佣、培养和留住高潜力员工的8个技巧
高潜力员工有能力成为组织未来的领导者。然而，许多企业都在努力识别、培养和留住这样的员工。以下是关于高潜力员工你需要知道的一切。什么是高潜力员工?高潜力员工的特征高潜力员工与高绩效员工为什么要识别高潜力员工?如何招聘、识别、发展……
人力资源风险管理:从业者指南
在工作世界中航行变得越来越具有挑战性，组织需要处理许多人力资源风险以保持合规和繁荣。让我们深入了解关于人力资源风险管理你需要知道的一切。什么是人力资源风险管理?人力资源的主要风险领域是什么?为什么人力资源风险管理很重要?创建人力资源…